习近平总书记十分关心垃圾分类“这件小事”，他强调，实行垃圾分类，关系广大人民群众生活环境，关系节约使用资源，也是社会文明水平的一个重要体现。作为一家以农村市场为主体的环卫企业，近年来在工作实践中我们感到，要紧盯农村区域特点，主动作为，先行一步，积极探索适合农村地区的垃圾分类模式，为提升农村人居环境综合整治水平，助力乡村振兴尽好企业社会责任。

一、抓好人才培养，建设过硬的垃圾分类人才队伍

人才兴，则事业兴。垃圾分类工作作为新时尚行业，专业人才全社会层面都处于紧缺状态，而在农村地区，尤为突出。为强化垃圾分类工作，一是健全队伍。公司设立垃圾分类部，设部长1名，主管1名，各分公司全部配齐专兼职垃圾分类专员，各分拣中心配备分拣员1名，兼上门回收专员，建好队伍，保证岗位人员稳定性。二是抓好培训。组织业务学习培训，大面积、多层级培养垃圾分类专业人员，通过课堂宣讲、强化背记、知识点抽问、模拟解说等，解决新上岗人员专业能力欠缺、不懂不会问题。三是岗位实践。采取以会代训、指导帮带、交任务、经验交流等，快速提升垃圾分类岗位人员全方位综合能力。经过培养，建立起一支分布在各分公司、项目部的垃圾分类人才队伍。

二、严格分级考核，持续提升工作质量

坚持以考核促进建设。把考核评比作为加强管理、促进工作末端落实、提升工作质量的有力抓手。制定考核细则。启动垃圾分类月度考核细则制定，在经过多人参与、多次修改完善基础上，形成较为科学、规范、有操作性的垃圾分类考核标准。严格考核程序。按照总公司一级考核、分公司二级考核、项目部三级考核的流程，进行每周、每月、每季度考核，由下至上，分级实施。通过各级组织考核，有力促进工作落实。抓好问题整改。每月初收集考核报告，对考核结果及月度报告，通报讲评，打分排名，表彰先进，激励后进。紧盯考核中发现的问题抓整改，持续提高工作标准质量，推进工作不断上台阶。

三、深入宣传推广，提高居民垃圾分类意识

垃圾分类，人人有责，需要全社会共同参与。搞好日常宣传。各分公司坚持做好每日入户宣传，微信工作群内及时反馈动态，累计入户宣传达2万次，使4万余农村服务区域群众接受垃圾分类知识宣讲。进行主题宣讲。履行垃圾分类社会公益宣传责任，通过走出去、迎进来方法，走进机关单位、学校、社区进行主题宣讲、专题授课，接待社会群众到分拣中心参观，累计组织80余次，受众达1.2万人，产生强烈社会效果。开展专题活动。开展“变废为宝”活动，利用可回收物制作许多优秀而精美的作品，形成独居特色的墙面文化和轮胎文化，提升公司软实力。通过深入持久的宣传普及，增强居民垃圾分类意识，自觉从源头减少垃圾产生量，减少人力成本，减轻环境负担。

四、加强规范化管理，推动建设水平上台阶

各分公司、项目部点多、线长、面广，管理难度大，相互交流学习少，建设水平参差不齐。加强人员管理教育。借助学习培训、调研检查时机，对垃圾分类岗位人员进行管理教育，强化责任意识、廉洁自律意识，认真履职，遵守规章制度，保证人、财、物安全。规范场所建设标准。统一分拣中心建设标准，设置五分类铁丝网围栏和五分类图标，悬挂运营管理制度、运营细则、积分兑换表，垃圾分类知识宣传展板。统一台账登记。统一规范台账，所有分拣中心按照“四表一本一折”摆放台账，各级利用考核之机，对台账进行检查，确保登记规范、及时、真实，规避财物丢失风险。通过规范管理，各分拣中心建设水平得到提升，得到甲方政府支持肯定。

五、推进运营改革，增加垃圾分类经济效益

实施垃圾分类，重点在分类、关键在分类。总公司制定运营调整改革计划，按照成熟一个、实施一个的原则，逐步推行撤箱并桶、上门回收，分类收集工作稳步推进。开展试点上门收集。选择有条件的试点村，撤箱并桶，配备分类收集车，每天两次上门回收，降低运营成本，赢得甲方政府和托管区居民认可。尝试分拣中心运营模式多样化。采取公司统一管理和分拣员个人承包相结合的分拣中心运营模式，增加分拣员个人收益，调动分拣员积极性。拓展分类试点业务。各分公司主动对接属地甲方政府，跟进掌握驻地垃圾分类工作动态，千方百计拓展垃圾分类业务，增加公司效益。

文章来源:中国城乡环卫网